Beraten
Sowohl in der Frühphase eines Projektes, z.B. für eine Machbarkeitsstudie, eine grobe Kostenkalkulation oder Unterstützung beim Projektsetup, beim RFP (RFI) oder bei einer Prozessanalyse kann ich wertvolle Hilfestellung geben.
In der Projektphase biete ich sowohl Audits an, um Projektpartner und deren Qualität zu evaluieren, als auch fachkundige Beratung bei Entscheidungen bzgl. z.B. der Auswahl von Schnittstellentechnologien, 3rd-Party Softwaretools oder der Abbildung von Geschäftsszenarien im SAP S/4 und CRM Systemen.
Konzeptionieren
Im Rahmen eines Fachkonzeptes stelle ich in Zusammenarbeit mit dem Kunden – z.B. auf Basis von Workshops oder Interviews – detaillierte Anforderungen zusammen. Hierzu werden Prozesse und Funktionen im Zusammenhang mit der zukünftigen Systemlandschaft dargestellt. Dies kann auch mit Unterstützung von Anwendungsfällen (Use-Cases) und UI-Entwürfen (Mockups) erfolgen. Zusätzlich kann gerne eine Rollenausprägung erfolgen. Das Konzept berücksichtigt dabei schon – im gegebenen Fall – technische Rahmenbedingungen.
Im technischen Konzept ist ein zu großer Detailierungsgrad meist nicht erforderlich, hier werden wesentliche Aspekte wie z.B. Schnittstellentechnologien- und -ausprägungen sowie wesentliche Datenmodell-Ausprägungen und Technologien festgelegt.
Die einzelnen Projektphasen werden dabei – aufgrund der i.d.R. agilen Arbeitsweise – selten starr ausgelegt.
Mein Tätigkeitsschwerpunkt liegt hier im Bereich SAP S/4
Durchführung / Realisierung
Mein Entwicklungsschwerpunkt liegen im Bereich ABAP. Dies beinhaltet Erweiterungen des Standards inkl. Neuapplikationen sowie Fehlerbehebung. Meine vielfältigen Erfahrungen decken u.a. die folgenden Bereiche ab:
- SAP S/4 & SAPCRM-Entwicklung inkl. SAP WebClient, BOL, BOPF, CDS.
- Schnittstellenentwicklung (u.a. ODATA , RESTful API, SOAP, bgRFC, XML)
- ABAP Migrationsreports (skalierbar)
Meine Anwendungs- und Konfigurationskenntnisse decken insbesondere SAP Geschäftspartner, Sales, Ordermgmt., Service & Marketing ab – für diverse Branchen und Geschäftsszenarien (u.a. Hightech, öffentlicher Sektor, Telekommunikation, Versorgungswirtschaft).
Darüber hinaus war ich in den Bereichen SAP MM, SD, HCM und FI/CO tätig.
Im Bereich Projektmanagement habe ich eine fundierte Ausbildung durch verschiedene Trainings erhalten (PPM, Capgemini Engagement Manager) sowie über viele Jahre praktische Erfahrung gesammelt – durch die Leitung von (Teil-)Projekten und Teamführungen. In diesem Zuge habe ich auch Rollouts koordiniert, seit vielen Jahren zumeist in agilen Projektumfeldern.